藍海最近很出名，不管是政治、藝術、日本遊戲業界都掀起一陣藍海風。

所謂的藍海，其實就是一種靠非競爭的手段去創造自己的版圖，這是未來經營學上一種新的思維。在目前多元的市場的競爭都是屬於同質性、靠著利益的割捨，以及大膽的行銷上上手，無非是希望能以強硬手段殺出市場，是屬於硬派的霸者策略。

但是市場是會疲乏的，霸者舉著旗幟在領土上高高懸著，在他的周圍有著許多敵手，想要在他疲累時往上圍剿，竄謀奪位。

在霸者的世界中，唯有不斷靠著周圍壓力，才會告訴自己要更往高處。當然我認為這在市場上也是一種激勵自己、有效提升的強制手段。以商業的角度看，企業競爭越是激烈，消費者更受益、而企業也會不斷提升自己；從藝術來看，藝術家競爭激烈，腦中的激素會頓時倍增，更能壓榨出新的靈感。

競爭的事情有太多太多發生在我們身上，尤其台灣這個彈丸之地，在不斷文明發展的社會，競爭可是從我們一生下來就必須面對，在嬰兒時期必須跟成長競爭，成長之後必須跟學習競爭，學習競爭之後又必須跟社會競爭，社會競爭之後又必須跟時間競爭，而且還沒有算進人際、愛情等一些其他競爭。

藍海策略，並不是一種消極手段，也不是背離主張的作法，而是告訴我們該如何從平行關係中，找出垂直的另一條路。他不是一種公式，而是對另一種角度的看法。

雖然說藍海最初是從經濟學而來，但我認為藍海所闡述的道理，其實跟人生與心靈上的思考也有的關係。當你覺得事情遇到瓶頸？你覺得競爭太刺激？你覺得你該有個新的方向？不如反向思考一下：『別去為了在意而在意，應該為了自己而做自己！說不定乘著自己船改駛向藍海，看的視野也許更廣。』

我也正為我自己，找出屬於我的藍海呢。